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买商创始人商学院授课《新零售》
来源:买商网作者:小买 
文章附图

新零售转型战略总裁班的企业家童鞋告诉小买,中国目前最受企业家欢迎的品牌商学院,北京有长江商学院、上海有中欧商学院。当时,当时还在想商学院跟我有啥关系,暂时俺也读不起。谁知,才没过多久,就有关系了。



买商创始人兼董事长,买商模式发明人——吕昶炯应邀商学院授课《新零售》专题课程


能够受邀在商界军校商学院授课《新零售》,说明了买商在新零售领域的专业程度。


这个是授课主题,一句话解读: 新零售,是战略问题,是CEO的事情



只想低调强调一下,这个定义出自买商吕昶炯先生

现场原文:新零售,不是为了卖货,不是为了通过网络清理库存,也不是做一个微商城,更不是做微商。是商业模式的升级,是战略方面的问题,是无人区探索新创新转型的问题……


今天我讲的新零售.转型战略课题是这三点

估计意思大概就是,相比于传统零售的模式,新零售的赚钱方式更厉害吧

看了这么多年新闻联播,这是我见过的最具体的国务院政策指导文件

《意见》中指出:国家将重点支持实体店通过互联网与消费者建立全渠道、全天候联系;鼓励实体企业回归商业本质,借助电子商务引擎聚客;鼓励企业顺应时代发展需求,不断开展商业模式创新

理论解读:过去30年中国经济更多的是资源数量型增长,未来中国经济增长核心是要靠效率型增长;要提升效率,前提就是提高企业的技术水平。——终于明白国务院为什么要这么大力的推动实体零售创新转型了

看来不是吹的,人家已经走在新零售的前进路上

真是应了那句:“不是你的实体企业不行了,是你的实体企业不行了!”


移动互联网本质,让信息加速对称

一切基于信息不对称的商业模式都将被挑战

意思应该就是:

消费者不像以前那么好H.U了,信息越来越对称,商业会回到产品和服务的本质

据说是:买商团队经历过了100家品牌零售企业老板的调研得出的结论


过去我们品牌零售连锁业绩基本靠门店横向扩张

现在的新利润空间应该核心在单客持续盈利上

我们门店明明有自己的流量

只是来了就来了,走了就走了

为什么不把这些每天到店实实在在的客流

通过买商模式聚合起来呢?


呃!这个好多English,不解释了哈


这里很重要的一个观点,老板需要意识到

商业逻辑发生了根本性变化;也是新实体零售企业与传统零售企业最大的区别

反向O2O

线上:用来做连接、做沟通、做服务、做互动、做活动

引流到线下:做交易、做体验

悄悄告诉你,第一步:重点在右边

再悄悄告诉你,第二步:重点在左边

最后悄悄告诉你,第三步:重点在上面

线上线下一体化,以为用户为中心的数字化运营

是新实体零售成功的重要秘诀!

《新零售.转型战略课程》的一堂两天一夜总裁专业课程

鉴于合作知识产权只能剧透到此了

最后分享吕老师给品牌零售连锁经营企业同学,面向新零售的几个具体文字版建议:


1、利用所有资源建立用户连接

你的门店资源、产品资源行政资源、广告资源等所有资源


2、关注你的单客服务和贡献

X 乘以 Y 的利润增长模式,新利润扩张商业模式


3、将营销能力武装到每一个店员

利用新技术整体升级组织能力,才有可能适应未来


4、纸上得来终觉浅,绝知此势要躬行

走出第一步!越是强大的势,越是软着陆

先走出第一步,先从十个店开始,从一个品类开始


5、行动中开火,一个群体的成长与崛起

一定不是计划布局才开战,而是在过程中快速成长迭代,创新!


小买就是看到这两张现场学员相片受到启发的

既然这么多学员拍吕总的PPT,分享给大家一定会受欢迎

企业学员现场反馈:这是新零售领域,最实战和最受品牌零售老板欢迎的一堂总裁课程!


默默补一句:

真希望有一天小买也能来这里读书上课!

重要说明1

吕昶炯先生,说,他不是老师,也不是讲课的,只是把思考的分享而已

那么,小买就感谢商学院给予的分享邀请吧



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